Le premier part de l'acteur pour découvrir le système, le second tente de mettre en évidence l'ordre qui émane du système. Dans son livre Le Phénomène Bureaucratique (1964), Michel Crozier étudie le fonctionnement et les dysfonctionnements des systèmes bureaucratiques à travers notamment la SEITA (aujourd’hui Altadis) qui était à l’époque le détenteur du monopole exclusif de la culture, de la fabrication et de la vente de tabac et de cigarettes. permettant d’identifier les sources de pouvoir dans le discours des acteurs. Afin de recevoir un lien de réinitialisation, veuillez renseigner votre adresse e-mail: Votre demande a bien été prise en compte. il y a 8 ans | 1.5K vues. M. Crozier, J-C. Thoenig (1975). Il résulte d’une combinaison de facteurs :. Ce sont toutes les informations que possède le manager, et qui lui permettent d'exercer son pouvoir. Réaliser une vraie évaluation de ses quatre zones de pouvoir et savoir reconnaître ses zones faibles. M. Denis Colombi, doctorant au centre de sociologie des organisations - Mardi 24 Juin 2014. es 'sources de pouvoir la possession d'un compétences; la maitrise des relations avec l'envt; la comm; l'utilisation des regles orgastelles; 1° qu'est-il ? le lien ou Pdf. 'The bases of social power,' in D. Cartwright (ed.) 2/ Michel CROZIER & Erhad FRIEDBERG. Cet outil est l'adaptation des zones de pouvoir de Michel Crozier définies dans son livre L'acteur et le système. Michel Crozier et Erhard Friedberg en énumèrent quatre. 3.La source du pouvoir correspond aux ressources et aux forces des individus impliqués dans la relation, c'est à dire à leur puissance respective, ou leurs possibilités d'action. Ann Arbor, MI: University of Michigan Press. Présentation. La maitrise de ces zones d’incertitude est liée à quatre sources possibles de pouvoir (voir Crozier et Friedberg 1981) : Voir cette vidéo de Michel Crozier, à propos de sa célèbre étude de cas de la Manufacture des tabacs SEITA, sur les liens pouvoir/incertitude entre le personnel de production et les ouvriers de maintenance : 2. Erhard Friedberg (1997), Le pouvoir et la règle, dynamiques de l’action organisée, Seuil Paris, Plusieurs notes de lecture: Erhard Friedberg (1992). Selon Crozier et Friedberg définissent le pouvoir comme : étant ... Les sources du pouvoir.2 C- Le réseau La maîtrise des relations avec l'environnement, cette source est plus importante et plus stable parce qu'elle permet de mieux maîtriser les incertitudes devant M. Crozier, E. Friedberg (1981), L’acteur et le système: les contraintes de l’action collective, Seuil Paris. Le cas du système de décision politico-administratif local en France. Friedberg (Erhard). Cette approche paraît intéressante à appliquer dans le cadre de la négociation. 3-32, Michel Crozier (1963), Le phénomène bureaucratique, Seuil, Paris. Crozier et Friedberg identifient quatre sources du pouvoir : Le pouvoir selon Michel CROZIER. La « cage d’acier » pure n’existe pas. zone de l'expert : savoir, savoir-faire, savoir-être ; zone de l'information : celle qu'on possède ou non ; zone de l'environnement : les acteurs extérieurs. 3.2. Car la zone d'incertitude commune à tous est … Dans les travaux de Crozier et Friedberg, l'incertitude est domestiquée puis exploitée de façon à ce que les autres membres ne puissent anticiper leurs fins et leurs produits à court terme. Revue française de sociologie, vol 33 n° 4, D. Martin (2012), L’analyse stratégique en perspective, Revue européenne des sciences sociales, 50-2 p. 93-114, A. Mucchielli (1998), Systèmes relationnels et jeux de pouvoir, document de travail, G. Pirotton (2009), Une présentation de l’Analyse Stratégique, selon Michel Crozier et Erhard Friedberg. C'est autour de l'existence de ces deux pôles opposés que se structure leur raisonnement. L'analyse stratégique selon CROZIER et FRIEDBERG. Enfin l'organisation qui s'appuie sur une hiérarchie arbitraire s'oppose au construit organisationnel qui s'appui sur le pouvoir véritable des acteurs. Imprimer ; Reconnaître les zones de pouvoir… Le Pouvoir et la Règle - Dynamiques de l'Action Organisée. Michel Crozier, né le 6 novembre 1922 à Sainte-Menehould et mort le 24 mai 2013 à Paris, est un sociologue français.. Il est le principal concepteur de l'analyse stratégique et de l'action collective en sociologie des organisations. Pouvoir et organisation : Crozier nous dit que le pouvoir suppose organisation. Dans son livre Le Phénomène Bureaucratique (1964), Michel Crozier étudie le fonctionnement et les dysfonctionnements des systèmes bureaucratiques à travers notamment la SEITA (aujourd’hui Altadis) qui était à l’époque le détenteur du monopole exclusif de la culture, de la fabrication et de la vente de tabac et de cigarettes. Le premier portait sur la notion de pouvoir en général, le deuxième sur le pouvoir statutaire.. Les zones d’incertitude. ... Selon l’analyse stratégique (Crozier et Friedberg, 1977), l’autorité est la III. Afin de guider l’analyse, dans un premier temps, une revue de littérature permet d’identifier les différentes sources de pouvoir et de sélectionner au travers de propositions de recherche, celles qui paraissent les plus adaptées au cas du … La TVNET CITOYENNE. Zones d'Incertitude Pertinente (ZIP) Dans une organisation, les acteurs sont dépendants les uns des autres. REYNAUD J.D., Les règles du jeu. L’analyse stratégique selon Crozier et Friedberg (1977) : un résumé [modifier | … Comme le soulignent Durand et Weil (1991), Michel Crozier est souvent défini comme un sociologue des organisations. Concepts clés de l’analyse 3.2.1. Emarketing.fr et le magazine Marketing sont les médias leader en France de l’information B2B et de l’animation de la communauté professionnelle constituée par les décideurs Marketing. Certains acteurs peuvent arriver à modifier les règles en réussissant  à faire tolérer leur comportement de type ”border line” : c’est le rôle que joue le “marginal sécant”, qui peut faire évoluer les règles en les transgressant, voir Friedberg (1997). Un bon manager est aussi sans doute quelqu'un qui saura renforcer le pouvoir de ses collaborateurs. Cette part d'incertitude que l'individu possède sous contrle constitue la principale ressource du pouvoir. Erhard Friedberg. Donner au manager un repère pour identifier ses zones de pouvoir. Quelle coexistence pour ces enjeux si variés portés par chaque acteur du système ? Conquis par l’ouvrage « L’acteur et le système », il a troqué ses projets d’études au Royaume Uni pour les cours de Michel Crozier. Intellectuel français, mandarin des glorieuses années 60-70, Michel Crozier à popularisé la sociologie des organisations. Cela signifie que le pouvoir n'apparaît plus seulement comme une relation mais comme un processus inséparable du processus d'organisation. Problématiques du management des technologies d’information, 170 études de cas en Systèmes d’information, Outils de bibliographie et de cartographie, 16 formations et 4 référentiels de compétences en SI, 360 pages Wikipédia sur les Systèmes d’information, un accès à certaines informations  avec une, soit à des conceptions plus systémiques et. Le système d’action concret contient non seulement les règles formelles (apparaissant par exemple dans l’organigramme) et les règles informelles (en reconstruction permanente, voir J-D Reynaud et la Théorie de la régulation sociale), mais aussi et surtout les relations d’alliances entre les différents groupes d’acteurs (voir l’analyse de D. Martin 2012, voir ce diaporama à propos de l’étude de cas Secobat et voir cette vidéo Aunege de E. Loubaresse). Les “Zones d’incertitude” des groupes d’acteurs dépendent de quatre sources du pouvoir. De mon point de vue son œuvre comprend deux parties qui sont assez souvent mêlées.… Paris: Seuil, 1992. Cette transformation du concept est rendue possible par le déplacement analytique du lieu d’origine du pouvoir. Section 1 : Théorie générale du pouvoir Selon Crozier, Le pouvoir se définit comme «la capacité à produire ou à modifier les résultats Identifier celles qu'il ne possède pas et qu'il serait important de renforcer. C’est ainsi que, pour pouvoir … Le Pouvoir selon Crozier Introduction Qu'est ce que l'analyse stratégique : L'analyse stratégique postule l'existence d' ACTEURS LIBRES qui poursuivraient des STRATEGIES RATIONNELLES mais LIMITEES en vue d'atteindre leurs objectifs. Signaler. Share On Facebook Twitter Analyse : Cette analyse de Crozier se retrouve et se mesure dans nos activités quotidiennes. LE POUVOIR CHEZ CROZIER ET FRIEDBERG [modifier | modifier le wikicode] Qu'est-il ? Dans ces jeux stratégiques et pour « gagner » dans certains domaines, les groupes d’acteurs doivent souvent accepter de « perdre » dans d’autres domaines (à propos de l’étude de cas Secobat, voir ici l’analyse de Vasquez-Bronfman 2004). ... Puisque ces sources de pouvoir correspondent ainsi à des possibilités d’action, les zones d’incertitude, contrôlées, deviennent pertinentes en ce qu’elles élargissent la marge de liberté des participants, leurs enjeux. L’œuvre de Michel Crozier marque un tournant dans la sociologie française du travail des années 1960 et 1970. Pouvoir : jeux de pouvoir et analyse stratégique Catherine Voynnet Fourboul Bibliographie CROZIER M. et FRIEDBERG E., L’acteur et le Système (1977) FRENCH, J.R.P., & RAVEN, B. les caractéristiques propres à l’organisation et à la situation ; Tags citoyenne crozier des dincertitudes olivier organisations sociologie travail tvnet zones. A. Mucchielli (1998), Systèmes relationnels et jeux de pouvoir, document de travail. 402) Michel Crozier et Erhard Friedberg attirent notamment l’'attention sur la relativité des outils et concepts souvent utilisés pour faire un diagnostic, ceux-ci renvoyant trop souvent à la microculture du décideur (p. 361), alors que tout repose justement sur un bon diagnostic, et sur la nécessité de connaissance des systèmes (p. 409). Il doit savoir remettre en cause ses savoirs et s'entourer de collaborateurs possédant l'expertise. En 1963, Michel Crozier publiait le fameux Phénomène bureaucratique (1). Source (ou zone) d’incertitude organisationnelle (Erhard Friedberg) On emploie le terme « source d’incertitude organisationnelle» pour désigner les problèmes qui conditionnent le bon fonctionnement d’une organisation et qui confèrent du pouvoir à celui ou à ceux qui les contrôlent face à d’autres acteurs dont la tâche dépend de ce contrôle. L’objectif est ici d’isoler le leadership et de remettre en question le pouvoir légitime. Les zones de pouvoir sont utilisées pour comprendre les problématiques du pouvoir dans les organisations. Cette approche est particulièrement intéressante pour aider le manager dans sa fonction. Crozier utilise ses concepts pour étudier les problématiques du pouvoir dans les entreprises privées et dans les organisations publiques. Présentation des 4 cas mettant en scène les sources de pouvoir selon Michel CROZIER Introduction: Nous allons montrer qu’aucun individu n’accepte d’être traité totalement et uniquement comme un objet accomplissant les buts d’une organisation. Veuillez regarder votre boîte mails. REYNAUD J.D., Les règles du jeu. Scribd es red social de lectura y publicación más importante del mundo. Jeux de pouvoirs, zones incertitude, stratégies des acteurs… la conception du pouvoir de Michel Crozier est avant tout relationnelle : 1. Les postulats Cette analyse considère que : Tout membre de l’organisation est un acteur social détenteur d’un certain pouvoir. Différentes recherches et travaux vont alors se succéder et en 1964 il publie sa thèse d’Etat « Le Phénomène bureaucratique » puis plus tard (1977) « l’acteur et le système ». Les sources de pouvoir sont diverses :-La possession d'une compétence ou d'une spécialisation fonctionnelle difficilement remplaçable : l'expert est le seul qui dispose du savoir -faire, des connaissances et de l'expérience du contexte. M.Crozier et E. Friedberg, L'acteur et le système, Paris, Edition du Seuil, 1977 – Le Seuil, Points Essais N°248, Paris, 2000. Retrouvez 10 fiches outils dans ce chapitre; Publié le 1 déc. Paris: Seuil, 1993. Suivre. 'The bases of social power,' in D. Cartwright (ed.) Chez Crozier et Friedberg, il y a cette définition relationnelle du pouvoir, car le pouvoir de A sur B est la capacité de A d’obtenir que, dans sa relation avec B, les termes de l’échange lui soient favorables. Paris, Le Seuil (Sociologie), 1993, 405 p., 160 FF. Le « changement organisationnel » est alors un changement dans les zones d’incertitude et les relations de pouvoir. La régulation de ces jeux de pouvoirs a fait l’objet d’une recherche entre sociologues et informaticiens: basé sur l’auto-apprentissage, l’environnement logiciel SocLab formalise l’analyse de M. Crozier en permettant d’éditer des modèles, de les analyser puis de simuler les comportements des acteurs. La régulation des systèmes organisés complexes. Michel Crozier (1963), Le phénomène bureaucratique, Seuil, Paris. L’œuvre de Michel Crozier marque un tournant dans la sociologie française du travail des années 1960 et 1970. 13 avril 2019 30 mars 2019. Le concept de pouvoir prend sa source dans divers facteurs que sont les niveaux de compétences et de dépendances des autres acteurs.